VALÈNCIA. "Debemos ser ambiciosos, la Marina de València tiene que ir a otra velocidad". Así lo cree Pepe Peris, director general de Angels, quien destaca la necesidad de acelerar el desarrollo del polo tecnológico de referencia de la ciudad. Al frente de la sociedad de inversión de Juan Roig, recuerda que el ecosistema valenciano de emprendimiento está "en un momento muy bueno, pero hay que consolidarlo".
Angels, que forma parte de Marina de Empresas junto a EDEM y Lanzadera, acumula en sus pocos años de vida 45 inversiones y 35 millones en financiación. Ahora, su misión principal -al margen de acompañar a emprendedores "números uno"-, es la de hacer match entre inversores externos y startups de sus programas de incubación y aceleración, con el fin de cumplir su meta de generar más empresarios y empresarias que contribuyan al bienestar de la sociedad.
"Queremos coger velocidad de crucero e invertir en al menos diez empresas tres o cuatro millones de euros al año", señala. Licenciado en Derecho por la Universitat de València, entró en Bancaja Empresas a finales de 2007. Desde 2018, forma parte de Angels como gerente de inversiones, y desde 2020, ocupa su dirección. Entre los hitos más destacados de la sociedad el pasado año, está la desinversión en Sothis y el anuncio de Marina de Empresas de su ampliación al Tinglado número 4.
- ¿Cómo diría que ha cambiado la estrategia de Angels en estos casi dos años que lleva al frente de la sociedad de inversión?
- El objetivo principal es consolidarnos como la pata de inversión de Marina de Empresas. Que los emprendedores vean a Angels como el mentor ideal para encontrar inversión directa nuestra o para que le conecte con el mejor inversor. Hemos dado un giro para que vean a Angels como un partner de inversión total. No solo que conozcamos proyectos en los que vamos a invertir, sino que vean que con Angels tienen la pata de inversión cubierta. Que cualquier emprendedor que venga sepa que Angels le va a invertir o le va a presentar al inversor adecuado.
- ¿Llegan a Angels compañías solo de Marina de Empresas o también startups de fuera?
- Se acercan todo tipo de empresas que buscan capital y les invitamos a que formen parte de Marina de Empresas. Sin embargo, esto lejos de ser limitante, es nuestra ventaja competitiva. Cuanto mejor conocemos a una empresa, mejor le vamos a poder ayudar a encontrar capital. Por eso, la clave es que si no están en Marina de Empresas, se integren. La mejor manera de colaborar es conocer muy bien y lo hacemos estudiando mucho a las empresas de Lanzadera que están en ronda y teniendo muy bien segmentados a los inversores.
- ¿Con qué importe de inversión piensan cerrar el año?
- Desde la parte de inversión directa, en el acumulado de la historia de Angels pensamos en cerrar el año con 45 o 46 inversiones directas y 32 o 33 empresas en cartera. Esto quiere decir que hay 13 empresas que se han vendido o han cerrado en la historia de Angels. Y, en importe, se habrá invertido unos 35 millones. Concretamente, este último año, habrán sido diez empresas y tres o cuatro millones de euros invertidos.
Angels es capital semilla e invierte en empresas en fase incipiente, por lo que el ticket suele ser de unos 300.000 euros por un 10% del capital. El equipo está enfocado en seguir creciendo de manera ordenada y esta es la velocidad que podemos asumir. Queremos coger la velocidad de crucero de invertir en al menos diez empresas y tres o cuatro millones de euros.
- ¿Cuáles han sido finalmente las invertidas por Angels de las empresas presentadas en el Investor's Day?
- Este es un evento muy claro de lo que hacemos desde Angels. Presentamos a trece empresas de las cuales había dos que eran participadas de Angels y dos en las que vamos a invertir que son Okticket e Ysotope. Hay otras nueve en las que no invertimos, pero estamos convencidos de que son buenas inversiones.
Al evento asistieron más de 200 inversores con los que podemos conectarlos. Ese día concentramos a 13 pero hay muchas más empresas de Lanzadera en ronda y lo que hacemos durante todo el año es presentarlas. El iDay forma parte de los foros de inversión que hacemos todos los meses, el penúltimo jueves de cada mes. Es el día grande en el que vienen todos los inversores presencialmente a València y se reúnen con las participadas, pero es una tarea que hacemos todo el año.
- ¿Qué estrategia de inversión han seguido?
- Buscamos personas que lideran con mucha visión, con las ideas muy claras y que son muy afines al modelo de gestión de Juan Roig. Lo que nos enamoran son las personas. Cuando estamos convencidos de una inversión es porque el fundador o la fundadora tiene las cualidades de desarrollar el proyecto y convertirlo en una empresa.
Siempre decimos que no invertimos en empresas, sino en números uno. Buscamos un fundador o fundadora que cumpla nuestro criterios: visión y liderazgo, ir por delante de la curva y hacer algo a contracorriente. Si haces algo diferente que nosotros pensamos que tiene sentido, con un criterio justificado y lo vemos con una potencial oportunidad y ataca a un mercado grande es cuando nosotros entramos.
Y luego, muy enfocado en el cliente, que tenga un equipo muy comprometido, una relación consolidada con proveedores, que la sociedad quiera que exista y que nosotros, como inversores, esperamos un retorno. Sin embargo, al no ser un fondo de inversión, somos inversores a largo plazo.
- Desde Lanzadera se está conectando a inversores con startups, ¿ven nuevos perfiles de inversión? Está siendo curiosa la entrada de deportistas de élite en el capital de tecnológicas.
- Están pasando dos cosas. Por un lado, la inversión en empresas en fase incipiente. Si además son escalables o tienen una base tecnológica son más atractivas desde el punto de vista de la inversión. Hasta ahora se veía con precaución porque el riesgo es elevado, y es comprensible. Pero ahora, hay más casos de éxito, y esto aumenta, por lo que se ve como un área de inversión atractiva. Esto hace que cada vez más inversores se acerquen y de todo tipo. Al final, los deportistas de élite tras una trayectoria aglutinan un patrimonio que es normal que inviertan y de la misma forma que invierten en patrimonio o en inmobiliario encuentran en las startups una oportunidad de inversión y lo hacen cada vez más con criterio.
Al final, nosotros lo que decimos siempre es que hay que ser muy frío. Cuando te acercas a una inversión se trata de no dejarte llevar por la pasión por un sector en concreto, sino que hay que analizar las métricas de la empresa y las cualidades del número uno del proyecto. Pero es una oportunidad por las dos partes, tanto para los inversores que se acercan como para las empresas que tienen más inversores y capital.
-¿Han notado que se ha enfriado la inversión dado el contexto internacional de la guerra y aumento de costes?
- La sensación es que se ha frenado y ralentizado. No es malo, porque hace que la inversión sea prudente y esto es bueno. Y además, permite a los emprendedores que buscan capital adaptarse al mercado y entender que deben de ir a métricas de solvencia. Veo temas muy importantes a diferencias de otras crisis, y es que el sistema financiero desde el punto de vista de los bancos comerciales está totalmente saneado y la estructura financiera está montada. Hay muchos fondos de venture capital en marcha, la maquinaria está lista y oportunidades de inversión hay.
- ¿Se están ajustando las rondas de inversión">- Hay que ir a otra velocidad y tener más ambición. Y tener claro que en un país, quienes generan riqueza son los empresarios y los trabajadores. Si queremos mayor bienestar para València y para España tiene que haber más empresarios honestos, más empresas que inviertan beneficios y el orden secuencial es ese. No se puede lograr mayor bienestar a costa de otros caminos que no sean el de construir más empresas. Los impuestos los pagan empresas y trabajadores. Hay que generar empleo, riqueza y bienestar. A partir de ahí , mucha más velocidad y ambición. València está en un momento muy bueno pero hay que consolidarlo. La competencia con otras ciudades es buena y sana, pero no puedes parar de correr.
